Megalakult a Dalian TekMax.Elvállalta az első takarítási projektet.A cég fő tevékenységi irányát a takarítóhelyiség-mérnöki terület határozta meg.
Kezdetben kialakított vállalatirányítási rendszer.Megtette az ISO9001 minőségirányítási rendszer tanúsítását.Felépítette a vállalati kultúra kezdeti formáját, mint „egy csapat, egy élet egy dologért”.
Elkezdett részt venni nagyszabású, magas szintű tisztítótelepek építésében.Elvállalta a Qingdao Haier projektet, és belépett az ipari takarítás területére. Elvállalta az első márkaügyfelet a Fortune 500 között.
Első alkalommal vállalta a biológiai tisztítási projektet, és kiterjesztette az üzletágat az élelmiszeriparra.Tegye fel a „Fortune 500 ellátási láncának láncszemének lenni” fejlesztési koncepciót.
Megnyerte a pályázatot, és elvállalta a Hisense projektet, amely tovább erősítette a TekMax márka ismertségét és piaci befolyását.Tegye fel az „őszinte és hűséges, szókimondó megfontoltság, nagy felelősség és kitartás” vállalati alapértékeit.
Tegye fel a vállalat fejlesztési vízióját, mint „egy tiszta világ megteremtését”.Megpróbálta alkalmazni a 3D modellezési technológiát a mérnöki gyakorlatban, amely megalapozta a cég átfogó BIM technológiai fejlesztését.
Terjessze elő a „jól dolgozz, és munkát is kapok” fejlesztési koncepcióját.Stratégiai együttműködési kapcsolatot épített ki a Belső-Mongólia Yili Grouppal, és vállalta a műhelytisztítási projektjét.Tisztázta a cégfejlesztési stratégiát, és az élelmiszer- és gyógyszeripar két irányban célozta meg a vásárlókat.
A vállalatot nemzeti csúcstechnológiai vállalkozásként engedélyezték.A BIM technológiát először alkalmazták a tisztítási projekt teljes életciklusában.Számos használati modell technológiai szabadalmat szereztek, és ezek alapján létrehozták a független innováció normalizációs mechanizmusát.
Az értékesítési volumen meghaladta a 100 milliót.A vállalat általános márka VI arculatát javították.Kifejlesztette a színes acéllemez-beépítő manipulátor első generációját.Elindította a fiatal tehetséggondozó programot, és létrehozta a cég tehetségképzési mechanizmusát.
Elsőként az ipar szabványosított építésirányítási eljárásait javasolta.Automatikus vezérlőrendszer-kiegészítő üzemeket létesítettek, és fokozatosan bővítették a vállalat ipari elrendezését.Meghatározta a cég stratégiai fejlesztési irányait: szabványosítás, folyamat, intelligens.
Elvállalta az első tengerentúli takarítási projektet.A cég központja a Xinxing Xinghai központ 7. emeletére költözött.Terjessze elő a „Három lépés előre öt év alatt” cégfejlesztési tervet.Kidolgozta a cég ERP rendszerét, kialakította információkezelési eljárását.Tegye fel azt a fejlesztési célt, hogy egy ellenőrzött környezetű rendszerintegrátor legyen a legerősebb szállítási képességgel és vezető technológiával Kínában
Az értékesítési volumen meghaladta a 250 milliót.Létrehozták a nemzetközi üzleti osztályt, és megkezdték a tengerentúli piacok elrendezésének meghatározását.Kialakította a partnerrendszert, végrehajtotta a dolgozói részvénytulajdonosi tervet.
